Beurteilung des implementierten internen Kontrollsystems;
Beurteilung des Kontrollumfelds;
Beschreibung der Geschäftsprozesse;
Identifizierung und Beurteilung von Risiken;
Ausarbeitung von Handlungsanweisungen und Organisationshandbüchern.
Monitoring des IKS.
Viele Unternehmen treffen auf das Problem einer nicht effizienten Ressourcenverwendung, sei es im Bereich der materiellen Vermögensgegenstände, des Personaleinsatzes bzw. der finanziellen Mittel. Häufige Ursachen sind:
- das Fehlen von notwendigen Informationen für das Treffen einer richtigen Entscheidung;
- unabsichtliche oder absichtliche Falschdarstellungen im Berichtswesen;
- Unterschlagung/Betrug durch Mitarbeiter und/oder leitende Angestellte.
Diesen Problemen kann man durch die Implementierung eines effektiven internen Kontrollsystems im Unternehmen begegnen.
Am 1. Januar 2013 trat in der Russischen Föderation die Novelle des Gesetzes über die „Rechnungslegung“ in Kraft. Erstmalig wurde die Begrifflichkeit des internen Kontrollsystems definiert sowie festgelegt in welchen Unternehmen es umzusetzen ist.
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft M2 aspect legt während der Prüfung einen besonderen Schwerpunkt auf das interne Kontrollsystem. Des Weiteren stehen wir unseren Mandanten selbstverständlich bei der Ausarbeitung sowie Implementierung eines internen Kontrollsystems beratend zur Seite.